Steg 2: Ambisjon og mål

En vellykket bærekraftsstrategi er nært knyttet til selskapets overordnede mål og utgjør en integrert del av selskapets strategi. For å oppnå et konkurransefortrinn og sikre at planer blir til mer enn bare ord, bør ESG integreres og implementeres i alle deler av virksomheten – på tvers av ulike forretningsområder. Proaktive virksomheter som gjør nettopp dette, vil oppnå gevinster i form av økt vekst, forbedret produktivitet, redusert risiko, og forsterket evne til å utnytte muligheter. 

Bærekraft i virksomhetsstrategien 

For å komme i gang, bør følgende spørsmål besvares: Hvor integrert skal bærekraft være i virksomhetsstrategien? Her kan dere enten gå for en bærekraftsstrategi eller en bærekraftig strategi. En bærekraftsstrategi vil ligge under virksomhetsstrategien, mens en bærekraftig strategi innebærer å løfte bærekraft til det øverste nivået i virksomheten og inkorporere det i strategien. Valget baseres gjerne på modenhet: Hvor mye erfaring og intern kompetanse har dere innen bærekraft? 

For mange vil det være naturlig å starte med en bærekraftsstrategi, og gradvis gå over til en bærekraftig strategi – som er det endelige målet. 

Bestem selskapets ambisjonsnivå:

1. Krisehåndtering 
2. Samsvar med lover og regler 
3. Ressursoptimalisering: integrasjon 
4. Markedsdifferensiering: integrasjon 
5. Formålsdrevet: bærekraft er fullt og helt integrert i virksomhetsstrategien 

Krisehåndtering og samsvar med lover og regler representerer de laveste ambisjonsnivåene. Å behandle bærekraft som en slik sideaktivitet, er hva selskaper tradisjonelt har drevet med. For å høste de største gevinstene, er ikke dette tilstrekkelig – det kreves integrasjon av bærekraft i virksomhetens strategi, noe de siste tre ambisjonsnivåene reflekterer ulike grader av.